在这个竞争剧烈的年代，绝大多数的老板恨不得甩掉一切包袱，把员工的最大价值榨得干干净净。

        可是现在正在演讲的这位王辉，却反其道而行之。

        关键是，他并没有画饼。

        丹辉重工的老员工都已经知道幼儿园开始选址了。

        而且，王辉在鼎信搞得是高度类似华为的利润分配模式，现在也要将这种模式引入丹辉。

        只要踏实肯干，做出贡献，每年获得的回报是巨大的。

        当然前提是，企业能够顺利打开局面。

        在这种情况下，王辉事先将分配模式扔出来，是具有很大勇气和魄力的。

        如果盈利不如预期怎么办？

        如果市场开拓不顺怎么办？

        资金压力会压在王辉自己身上。

        但是，这对王辉而言都不是事儿。

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