凭良心讲，王安真的很大方，他能在年营收只有20亿美元投入7亿美元在人才培养和科技研发，可见在这方面的力度是何等巨大。

        但问题是，王安的潜意识中，公司就是我家的，他不主张公司投资，宣扬自己对公司有着绝对的控制权，并且在很多重要岗位上都选择自己的家人。

        就连约翰·钱博思，这位后来带领着思科市值狂飙到4440亿美元的牛人，也只是地区经理这样平庸的小角色。

        在中国这种情况可能还说得过去，可在美国，这些人很佩服王安是真的，但是他们无法接受王安这种管理模式，在王安卸任，王烈接任后，他们的不满彻底爆发，大批人员离职。

        此时，计算机产业的竞争已经空前严重，人才流失对王安的公司来讲是一个致命打击，王安科技陷入绝境。

        国人企业一直存在一个陋习——过度竞争。

        企业为了一块立足之地非要斗个你死我活，不断有公司兴起，发迹，消失，循环往复，始终没有一个长期有力的品牌。

        在1911年创立的IBM，直到现在他还是一家“巨无霸”企业。

        而且IBM已经形成一个产业生态圈，他们有互相兼容的设备、软件，就连“微软”也是生态圈里的一员，在IBM的庇护下成长。

        但王安博士因为多年前与IBM结下的梁子，坚持不生产兼容，连显示器都不兼容。

        这就特别牛逼，简直是牛逼大了。

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