哪怕李经纬这个人，纵然是个人物，但苏辰对其强势的企业文化和他过于强硬、自负的性格颇有忌惮。

        李经纬的成功离不开“四大肱骨老臣”，也离不开他强硬的性格和强大的控制力。

        尽管他早期靠着敏锐与市场感觉获得成功，但一旦饮料市场竞争越来越激烈，特别是市场营销方式剧变的情况下，他早期的敏锐就不够用。

        然而，他并不懂进取，还一味采用早期的思维发展。

        同样，健力宝的配方现在是没办法买到，这个配方被三水政府以5万元的价格从广州体育科学研究所的手里买断。

        有意思的是，在健力宝研制成功后，有人曾向科学研究所领导提出，健力宝开卖了能否每一罐收几分钱？

        但领导否决：“三水那么穷，就当是扶贫，怎么好意思要钱？”

        于是在五万块的买断价后，再加入一条：此后每年，另需向体科所支付4万元的使用费，同时提供30箱健力宝，研发人员每月获得200元顾问费。

        这笔钱一直延续到健力宝二十年后被转手卖出之时。

        但不幸的是，在至关重要的产权安排上，李经纬没有话语权。

        作为国营小酒厂，这个厂也毫无疑问是三水县政府治下的国有资产，再加上买断的配方，就让健力宝的产权牢牢掌握在政府手里。

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