基本上，方卓每次来庐州都会有一场类似的会议，座谈会也好，重点项目交流会也罢，领导们总是关怀备至。

        但是，目前的这些关怀都是零敲碎打，冰芯当下阶段的主要矛盾就是技术引进和设备采购的它国审批。

        只有解决了这个主要矛盾，领导的关怀、行政的帮助、生产链的布置、工程们的抱负等等才能凝聚在一起推动冰芯前进、前进、再前进。

        方卓在会议上没有提这个，打算美国之行有个阶段性结果后再考虑下一步会是什么样。

        31日，五月的最后一天，方卓一行人离开庐州，前往申城，计划稍微视察之后就飞往纽约。

        然而，申城的事务又迟滞了方卓的脚步。

        时至今日，单单几家公司常规性的事务就足以淹没方卓所有的时间，所以，他对自己也是对高层管理的要求就是数天内只做一个乃至两个正确的决定。

        方卓先前在接受采访的时候就聊过索尼的经验教训，企业的最大成本是决策成本，其它的融资利息、人员奖金等等因素和决策相比都不重要。

        高管的决策错了，后续的一系列流程都会奔错方向。

        基于这样的认知，不提自有成熟运行机制的新浪，他对医科、易科、永科的放权程度都相当高，除了重要、紧急的决策，一般只关注定期的周报。

        此外，易科产品的构思和变动也是优先程度比较高。

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