“丹麦人特别能吵吵，芬兰人却很社恐，你们要是拿同一只广告投放过去肯定效果各异。”

        “因地制宜的公司战略才是最恰当的，也只有恰当才能获得更快的发展。”

        方卓娓娓道来。

        会议室里聊了许久，包括资金、团队、渠道以及和苹果的竞争关系，这些在欧洲市场都将迎来一个挑战。

        2003年度对于易科来说颇为重要，今年的成绩如果出色就将寻求纳斯达克的上市机会。

        虽然方卓没有正式公布这个目标，但偶尔的只言片语让它不是秘密，使得很多人都在期待上市时的股权激励。

        下午三点钟，两位副总监离开，他们今年没法在国内过年，这是易科对苹果竞争的应激反应。

        当然，竞争对手也是一样的，方卓觉着这就是彼此成就吧。

        下午三点半，陈进教授准点来访，进入医科的总裁办。

        “陈教授一来，我的办公室真是蓬荜生辉，欢迎欢迎。”

        方卓表示了真诚又热切的欢迎，亲手泡茶，亲手倒茶。

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