“这位中钵良治是索尼本土的精英，他开始被提出有个‘代表董事’是吧？现在已经被同意去掉了。”特莱蒙多的CEO罗兰提起中钵良治前后的协商变化，“他如果接任总裁职务，势必得到更多本土精英的支持，我认为这种支持力度很可能不因为‘代表董事’身份与否而有所改变。”

        他的意思是，不管中钵良治这一届董事会有没有当选“代表董事”，很可能都会代表索尼集团的本土利益而分走斯金格的权力。

        麦肯锡的高级合伙人谢正炎同意这个表达：“或许，我们应该多和出井先生表达下意见，首先就是确保这个‘代表董事’身份一定要中止，其次，既然久多良木健强烈反对，中钵良治又颇得支持，干脆这两人都不用，换成其他人。”

        他笑道：“总不会索尼只有两个这样的高层吧？我们可以换一个不太有威胁的总裁人选，不然，对索尼董事会、冗杂业务的改革恐怕都会有很大阻力。”

        斯金格一旦接任，他要改革的不光是董事会，还有索尼集团的方方面面。

        “改革从来都不是一件容易的事。”斯金格表达着清晰的认知，“我认为对索尼当下的糟糕情况来说，有必要用未来引诱和鼓励他们作出改变。”

        “我需要一位能和我一起行动的总裁。”

        “我昨天见了中钵良治，他给我的感觉很谨慎很小心，是很典型的日本管理风格。”

        “这会是我所需要的吗？”

        斯金格用反问来表达自己的想法，日本管理风格和西式科学化管理搭吗？

        内容未完，下一页继续阅读