现在的索尼不是需要守成，而是需要扛起复兴的任务。

        出井伸之见状，点了点头。

        方卓给了正对面的中钵良治一个鼓励的眼神。

        “关于集团的未来，我们想要讨论这一点，不得不提到日产给我们的榜样。”中钵良治没有怯场，昨天拜访斯金格时就有过交流，也提及了日产，实在是这家日本车企和索尼的情况着实类似。

        “我们这两年已经做了一系列的基础性改革措施，在一定程度上改善了集团业务的下滑，也是先解决内部的协调机制，才能对外有创新性的应对。”

        中钵良治先肯定了由出井伸之提出的一系列基础性改革措施“Transformation60”，然后递进一层，继续说道：“但我认为这还不够。”

        “日产能重新发展就在于他们剜掉了不断失血的部位，他们大规模的重组和裁员让公司如获新生。”

        “我们索尼也应该这样，要改变传统的‘技术为本’的理念，要更加重视市场营销和资本运作，这是集团的当务之急。”

        中钵良治提出了一个他平时不会提的突破性说法。

        技术为本已经落伍了，得改，得把营销和资本的地位提上来！

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