要解决产权制度问题、企业传承问题、治理结构问题、组织结构问题、以及要实现可持续发展必须面对的制度变革等等。

        家族企业在发展到一定规模后，开放产权使之成为社会化的企业是家族企业发展的必然选择。”

        伊顿接着道：“我从业这么多年，除了和西方人合作，也和你们东方人合作过，严格来说，西方人崇尚法治，而东方人则倾向于人治，但你这东西地方产业都有，所以你就要试着把这两种融合在一起。”

        “你们国家现在正在改革开放，你应该跟着国家外交政策走，这样能获得更大的支持，至于管理模式，你或许应该已经有想法了不是吗？”

        闻言，苏辰点点头：“确实已经有想法，不过我是一下子从草根班子跨度到跨国级的企业，管理模式不能再采用我之前设立的。”

        “所以，我必须要不断调整我的管理模式，不断去进步，使我的管理体制越来越成熟，让我的那么多产业能适应越来越残酷的市场竞争。”

        “我现阶段拟定组建几个事业板块，当做是单独的事业部发展，寻找合适的经理人，给予股权激励，高压力，高薪资，高福利的政策。

        但如果要成为一家真正的全球整合企业，那么高层职位必须从全世界顶级人才中遴选，而不是挑选身边的人去管理，我的管理理念只有一个，那就是要有那个能力。”

        “做得不错。”伊顿思忖好一会儿，接着道：“管理模式不是一成不变的，需要不断增加和剔除以及重组，可能还会面临从下往上的颠覆，所以，这点你要适时进行改变。”

        苏辰的管理模式其实也不是多优秀，他的想法是按照原轨迹那样，挖来那些人替自己打工，要不然即便他精通那些东西，但把那些东西交给另外的人去处理。

        那原本应该在那个位置上的人说不定会成为自己的对手，那样一来，他就会疲于应对。

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