不得不说孟兴涵对杨裕的指示领会非常到位，说出的未说出的意思都一一点明，当下便准备发言稿，组织属下开会。

        根据新的职务划分办法，张毅豪的职级是M6，而市场部部长孟兴涵的职级是M5，当然不会是一个光杆司令，市场部内部细分为产品部、开发部、宣传部和后勤部。其实市场部还有一个下辖子公司，这个公司地位比较特殊，现在独立运营。

        等各部门负责人到齐，孟兴涵开始传达杨裕的最新指示，然后让大家自由讨论。

        这种会议也不是随便召集的，会有助手专门记录，在会议结束后会形成的书面材料就是一份会议决议，会让各部门负责人过目签字并存档，然后根据项目结束后对公司造成的正负面影响进行评分，相应的奖惩措施就是以这些档案为依据。

        所以会议上大家的发言也比较谨慎，这样就显得每句发言都很有分量，形成会议决议也比较快，效率奇高。

        上午开完会，孟兴涵下午就把上午的会议后形成的营销方案送上了杨裕的案头，杨裕让他先回去后便仔细阅读这份方案。

        这份方案简要概括下大致是这些意思，既然是长期促销方案，那就放弃传统高举高打的宣传方案，以隐蔽降价为主。避开竞争激烈的一二级市场，把活动落实到县级卖场，以卖场销售引导顾客消费的方式提高产品销量……

        杨裕能看出这份方案背后的用意，全国几千个县级市规划，没有哪个企业的市场部敢保证已经把每个县都吃透了，他们大多是以一二三级大城市为主要活动范围。

        顶多是在地级市常驻员工，了不起会在大型促销活动时会派一两个员工到县级市招募临时促销员宣传一波，之后再撤回对应的地级市。

        孟兴涵干脆不搞什么宣传，直接把费用投入到县级卖场的现场身上，这些销售一般是卖场自己在本地招募的员工，一般对品牌没有什么倾向性，反正那个品牌提成多就喜欢卖哪个牌子，这样能节省一大笔宣传费用。

        就算被别的品牌发现也没事，有心算无心的情况下，他们能坚持的时间肯定没这边长。

        杨裕对这个方案高度认可，当下就批复到，可，效率推进，然后让秘书进来把文件送回市场部。

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